c'est EVIDEMMENT ça! Mais ils ne peuvent pas le dire ...

C est peut etre pas les murs...<br /> <br /> ET SI C ETAIT LE BOULOT & L ATMOSPHERE DE TRAVAIL ?

J'ai simplement voulu apporter mon témoignage personnel sur des évènements PERSONNELLEMENT VECUS!<br /> <br /> Il y avait, parait-il, des puces dans les anciens locaux de l'agence de Nogent sur Marne ... Un week-end, il a donc été procédé à un traitement prophylactique approprié (pulvérisation d'un produit<br /> PARTOUT). Bien entendu, il eut fallu, au préalable, débarrasser tous les meubles, toutes les surfaces de tous les documents ... Chose qui - est-ce étonnant? - n'a pas été faite ... Il s'en est donc<br /> suivi que le lundi matin suivant, nous avions du produit plus ou moins collant sur toutes les surfaces! Bizarrement, les "puces" étaient toujours là ... L'agence a été fermée pour essuyer tout<br /> ...<br /> <br /> <br /> Ces précisions étant apportées, que l'on ne vienne pas me dire que je prends la défense du management de Pôle Emploi! La plupart de ces managers sont arrivés à ce poste avec une quasi-unique<br /> motivation : NE PLUS AVOIR A RECEVOIR CHAQUE JOUR DES DEMANDEURS D'EMPLOI! Le critère d'ancienneté fut, longtemps un critère très dominant.<br /> <br /> Quand la Direction a changé son fusil d'épaule, elle a alors choisi des gens "dociles", acceptant de trafiquer à outrance les statistiques afin de produire de "bons chiffres". Elle n'a pas hésité à<br /> débarquer de bons directeurs d'agence qui ne voulaient pas se livrer à ce sale petit jeu infect.<br /> <br /> La Direction a même recruté des gens "tout neufs" car elle pensait, alors, que le problème venait d'une sorte gangrène idéologique qui se "reproduisait" par perfusion et diffusion liées à<br /> l'ancienneté.<br /> Il s'en est suivi un recrutement massif de jeunes petits cons n'ayant jamais mis les pieds dans une entreprise qui ne connaissait évidemment rien au métier, ce dont on ne pouvait pas les<br /> blâmer.<br /> <br /> La solution était pourtant simple :<br /> 1. Stopper net tout recrutement par concours et ne recruter que par négociation de gré à gré dans le cadre du droit privé.<br /> 2. Placer chaque nouveau recruté (futur directeur d'agence) dans un "process" d'apprentissage opérationnel du métier<br /> - deux mois à l'accueil, matin ET après midi, sans discontinuer. Excellent pour tester la vraie motivation!<br /> - puis trois mois en entretiens avec des demandeurs d'emploi "faciles"<br /> - puis 6 mois en entretien, matin et après midi, avec des demandeurs d'emploi de plus en plus difficiles.<br /> - puis 6 mois en animation d'équipe pour tester ses capacités à manager des gens.<br /> - puis un an comme directeur adjoint ...<br /> <br /> Chacune de ces étapes devant se dérouler, évidemment, dans autant d'agences différentes ... afin de jauger les écarts et l'adaptabilité des futurs Directeurs d'agence ...<br /> <br /> Avec un "régime" comme ça, crois-moi, Marie, les branquignoles dégagent vite fait! Pour une très simple raison: ils ne tiennent pas le coup!

"stratagème de lutte sociale"...il sait tout et connait tout ce JH...peut on laisser penser cela?<br /> <br /> Décidément JH ...!!!<br /> <br /> comme s'il était plaisant de changer ses habitudes de vie,de travail, de logistique, ses habitudes familiales etc, au quotidien, que de fatigue en plus!<br /> Je ne crois pas que nos collègues se rajoutent des contingences supplémentaires sans bonnes raisons...faut pas croire que travailler dans des agences sœurs soit de tout repos. Ce n'est pas de la<br /> thalasso que diable!<br /> <br /> Dans une situation de travail déjà pathogène psychologiquement peut on admettre d'être soumis à des émanations sulfureuses (comme vos propos JH)?

Le malaise de Bressuires est avant tout un stratagème de lutte sociale qui ne veut car il ne peut dire son nom! J'ai été le témoin direct d'une opération du même genre à Nogent sur Marne ...